Tema: Curso de ASP.net y bases de datos en SQL Server

¿Qué pasa con las Fábricas de Software en México?
Escrito por Vanessa Amaya

Para los que no están inmersos en la Industria del Software, al escuchar el concepto de “Fábrica de Software” piensan en un sistema serial, uniforme y replicable como el de hacer zapatos. Lo peligroso es que en éste grupo de gente no inmersa en la Industria están muchas veces nuestros Clientes que al desconocer nuestros procesos de desarrollo los demeritan. El Software es para mí, un trabajo intelectual y artesanal aún, me decía precisamente ésta semana un Líder de Proyecto que en sus 40 años de desarrollar Software jamás había hecho un Proyecto o mantenimiento igual a otro, lo que me dio la idea para éste artículo para ustedes, ya que si bien, la naturaleza del desarrollo se puede parecer siempre hay circunstancias que hacen cada Proyecto diferente uno del otro. Entre las variables más críticas se encuentran: las sorpresas que aparecen en fases tardías del desarrollo, la combinación de formas de ser de los involucrados, la experiencia de los diseñadores y desarrolladores, la criticidad del software para el cliente y la experiencia de las áreas comerciales para no arriesgar la rentabilidad y poner en riesgo la permanencia de la Fábrica en el Mercado. Las anteriores solo son las variables más críticas, falta sumarle todas las demás variables que pueden haber que en conjunto sin control pueden convertirse en críticas también. Los modelos de Fábricas de Software pueden impulsar mucho a México, ya que podemos traspasar fronteras y traer más riqueza para nuestros profesionistas y por ende para el País si hacemos el BOOM a nivel internacional. ¿Qué se requiere para que hagamos el BOOM? Hay varios jugadores importantes a los que todavía México no rebasa pero ya está cerca de ellos: India, China, Irlanda, Canadá. Para podernos acercar más hasta rebasarlos necesitamos mejorar el time-to-market y la Calidad del desarrollo. Irónicamente mientras México pierde plazas laborales, necesita más gente estratega del software y desarrolladores capacitados, para poder convertir esta ironía en una ventaja competitiva necesitamos invertir en Capacitación. Esta inversión se debe aplicar en los siguientes niveles: Individual: Buscar fortalecer nuestras competencias a través de libros, ejercicios, foros, asistencia a conferencias, cursos presenciales, cursos e-learning. Iniciativa Privada: Que las empresas busquen fortalecer las competencias de su gente. Apoyo del Gobierno: Dado el gran potencial con que cuenta México para desarrollar esta industria, la Secretaría de Economía, en coordinación con organismos empresariales y empresas del sector, diseñó el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). PROSOFT necesita crecer y retribuir la inversión actual. Prosoft sin la iniciativa individual no va a alcanzar sus objetivos: Unámonos y hagamos crecer a nuestro país. No cualquier desarrolladora puede convertirse en una Fábrica de Software, he visto como se confunde el “en mi empresa ya desarrollamos” con “podemos hacer una fábrica de software” porque viendo el potencial que tienen las fábricas se piensa que si una empresa tiene un grupo de desarrolladores y nada más contrata muchos desarrolladores y becarios para hacer una fábrica, no crean procesos de desarrollos, ni estándares y pues obviamente: truene seguro. Vamos a analizar este “truene seguro” contestando la pregunta ¿Qué pasaría si éste tipo de desarrolladoras, en lugar de hacer software hicieran zapatos? Pues bien, en primer lugar, cada quien tendría una idea de cómo se haría el zapato pero ninguna de esas ideas se validaría con el Cliente entes de empezar. Al principio se determinaría que el zapato necesita 20 componentes pero al ya estar avanzando en el proceso se darían cuenta que eran 40, que cobraron de menos su maquila y aparte tendrían que empezar de nuevo. Ya avanzados en el proceso de fabricación, el cliente diría “Al zapato que te pedí, le quiero hacer unos ajustes pequeños, ponle tacón más cuadrado firme y de menor altura y algo para que me tape el frío de los tobillos y las pantorrillas”, a lo que el Líder de la Fábrica contestaría “Pero Señor, eso no es un par de zapatos ¡es un par de botas!” y el Cliente emocionado diría “Pues claro, eso es lo que quiero, unas botas”….. y a volver a empezar el proceso sin alterar las fechas que ya se tenían comprometidas. Al pasar por el área de pruebas, el Líder le diría al encargado de las pruebas “no hay tiempo de que pruebes las dos botas, solo prueba una y rápido porque ya los tengo que entregar”, así que empezaría el proceso de pruebas dándose cuenta que el tacón se despega después de 25 pasos, al darle el informe al Líder éste se enojaría pues a quien se le ocurre encontrar ese tipo de errores cuando ya se tiene que entregar el producto, le mandaría a poner más pegamento al tacón y bueno, después de que de 25 pasos el cliente ya llamará para reclamar pero mientras tanto, ya se la habrá hecho la entrega. Lo anterior no sería una Fábrica de Zapatos ni de Software, sería una Fábrica de Problemas y eso no necesita el mercado, necesita un esfuerzo consciente y dedicado que pueda crear Fábricas de Software sólidas. Seamos parte del BOOM: Necesitamos Procesos que provoquen la calidad en cada paso. Necesitamos Capacitación. Necesitamos trabajar en equipo. Necesitamos ser mejores que otros países, en lo individual y por ende en lo colectivo. Ya vamos a paso firme, colaboremos todos para no perderlo.

No pues seria al siguiente....regreso hasta el 14 de enero... Ya tengo nociones de programacion

Proximamente curso de tres meses: programacion basica, bases de datos en SQL Server y programacion avanzada con bases de datos en SQL Server

Un programador es aquella persona que escribe, depura y mantiene el código fuente de un programa informático, es decir, del conjunto de instrucciones que ejecuta el hardware de una computadora para realizar una tarea determinada. La programación es una de las principales disciplinas dentro de la informática. En la mayoría de los países, programador es también una categoría profesional reconocida.
Los programadores también reciben el nombre de desarrolladores de software, aunque estrictamente forman parte de un equipo de personas de distintas especialidades (mayormente informáticas), y siendo que el equipo es propiamente el desarrollador.

Analista Programador, es el encargado de hablar con el cliente que desea la
aplicación, analizar el programa, las necesidades del cliente. Una vez tenga
todos esos datos, crea la documentación, la fragmentación del trabajo en
bloques, elige las herramientas de desarrollo adecuadas y pone a todo el grupo
de programadores a su cargo a desarrollar la aplicación que necesita el cliente.
En muchos casos también supervisa el desarrollo de la documentación del
software, así como las labores post-fabricación del software como puede ser el
help desk

buenas tardes oye me interesa el curso para los sabados pero que horario tendras o manejaras es que yo trabajo de Lunes a Sabado y me interesa cursarlo

Buenos dias Leticia0145.

Lo cursos son los sabados de 10am a 2pm y de 3pm a 7pm. Entre semana los horarios son de 7pm a 9pm de lunes a jueves.
Saludos y cualquier detelle o comentario quedo a tus ordenes.

Algo de cultura...Así era trabajar con Steve Jobs


Estaba obsesionado con este concepto, que significaba hacer las cosas con cerebro y sentido común.

Quizá se ha preguntado alguna vez cómo era trabajar con Steve Jobs. Incluso habrá sentido algo de envidia sana al pensar en aquellos que tuvieron la oportunidad de conocerlo y de vivir de primera mano cómo fue capaz de revolucionar el mundo de los ordenadores y después el de la música y los smartphone.

"Trabajar cerca de él era duro, no siempre fácil y a veces no era saludable, pero fue una época muy excitante. Tenía liderazgo, visión, talento, imaginación... Una persona de la que aprendí mucho. Era alguien apasionante y muy divertido". Ken Segall era director creativo y trabajaba para Apple en 1997, una época en la Steve Jobs quiso revolucionar la empresa y el mercado tecnológico cuando volvió a la compañía que él mismo había fundado. "Era franco, siempre decía lo que pensaba, implacable y exigente. Todo era porque estaba obsesionado con la simplicidad", pero matiza: "No es lo mismo que ser simple. La simplicidad es más difícil que la complejidad. Es hacer las cosas con cerebro y sentido común".

¿Por qué complicar la vida de los usuarios de los móviles con teclados que cuesta manejar? o ¿por qué hacer dos modelos de teléfono cuando uno puede ser perfecto? "En Apple la simplicidad es un objetivo, un estilo de trabajo, está impregnado en el ADN de la compañía. Él se encargó de que fuera así y ahora la gente que trabaja en la compañía hace lo mismo", afirma Segall, que acaba de publicar un libro en España, Increíblemente simple, editado por Gestión 2000 del Grupo Planeta.

En él cuenta cómo tuvo que ganarse la confianza de Jobs cuando le encargaron una campaña de publicidad. "Yo pensaba que lo que le proponía era bastante bueno y ese era precisamente el problema, que eso no era suficiente. Tenía que ser lo mejor. Él no se conformaba con las cosas a medias". El problema, según Segall, es que no siempre los demás eran capaces de tomarse bien las críticas. Jobs era tan sincero que podía hacer daño, pero era esa sinceridad la que le ayudaba a sacar lo mejor de las personas que trabajaban con él. "Todo el mundo sabía lo que Jobs quería porque él se encargaba de transmitirlo y así no había ninguna duda a la hora de trabajar".

"Jobs nunca tomaba el camino complicado, siempre iba por el más sencillo". Pero si éste era el secreto del éxito de la empresa de la manzana, ¿por qué otras compañías no lo han copiado? Segall conoce bien otras empresas del sector tecnológico como IBM, Intel o Dell porque también trabajó para ellas en aquella época, por eso es capaz de establecer un diagnóstico: "No es fácil hacerlo. No se trata de empezar a hacer las cosas de una forma sencilla y ya está. Se trata de que sea una forma de vida, que te lo creas, que todo el mundo se lo crea y que haya alguien capaz de coger el palo de la simplicidad y ponerlo a funcionar. Ser simple es, en realidad, muy complicado".

Por ejemplo, según cuenta Segall en el libro, Microsoft creó, para competir con iTunes Store, un sistema que se llamaba Zune Store. El sistema era demasiado complicado. En la versión de Apple, todas las canciones tenían un precio. En el de Microsoft había un sistema de puntos y el usuario tenía que calcular la conversión en dólares. Ésta es la complejidad a la que se refería Jobs continuamente y que se empeñó en combatir desde su retorno a Apple.
Segall fue el creativo que ideó una de las campañas más famosas de Apple: Think different. Pero ¿qué significaba esta frase en el complejo mundo de la tecnología? El creativo lo resume así en el libro que ahora presenta:
- Think brutal (Pensar brutalmente): Jobs resultaba duro cuando decía las cosas, pero hacía borrón y cuenta nueva.

- Think small (pensar en pequeño): Jobs hacía pequeños grupos de empleados para aumentar su productividad. Apple anima a pensar en grande y mantener lo demás en pequeño.

- Think minimal (pensar en mínimo): Reducir las opciones al mínimo. Jobs reemplazó más de veinte modelos por una línea de cuatro.

- Think motion (pensar en movimiento): No parar nunca de crear. Si los equipos tienen claros los objetivos no hay nada que les distraiga.

- Think iconic (pensar icónicamente): Apple necesitaba una imagen simple que simbolizara el beneficio del producto. Think different y el botón del iPhone son dos ejemplos.

- Think phrasal (pensar en la importancia de las palabras): elegir el nombre del producto partiendo de la sencillez. Simplicidad es singularidad.

- Think casual (pensar informalmente): En Apple no había reuniones formales y Jobs dejaba que todos los que asistían a una participaran.

- Think human (pensar con humanidad): Apple siempre ha hecho productos que reflejan valores humanos. Apela a nuestras emociones.

- Think skeptic (pensar con escepticismo): Jobs escuchaba a los expertos, pero no les creía ciegamente.

- Think war (pensar con beligerancia): Jobs creía que era bueno tener enemigos. Sus campañas, a veces, eran un ataque al resto.

GUADALAJARA, JALISCO (10/DIC/2012).- Ada Lovelace es del tipo de personalidades que mueven al mundo, que dejan una gran huella pero la injusticia humana les relega a un lugar menor al gran pedestal que merecen. Podemos resumir algo, muy poco de su gran obra, en un enunciado: Sin su genio, la computación se hubiera tardado muchos años más, o tal vez no existiría.

Hoy es el 197 aniversario del nacimiento de esta mujer a quien el mismo Charles Babbage llamó "la encantadora de números". Capaz de idear algoritmos para máquinas electrónicas antes de que existiera no sólo la máquina electrónica, sino la misma electricidad, descifró los conceptos de la máquina de Babbage antes de que pudiera ser siquiera construida.

Creadora de un "plan" para máquina programable (lo que ahora se llama "programa") fue capaz de visualizar la capacidad de abstracción de las máquinas, considerando variables e incluso calculando los valores de los números de Bernoulli, empleando el novedoso concepto de los "bucles".

Contemporánea de Faraday, considerada la primera programadora de la historia, es difícil apreciar en toda su grandeza su genio, ya que resulta incluso hoy difícil concebir que alguien pudiera escribir programas de cómputo cuando la palabra, el concepto y la máquina eran una abstracción inexistente en el mundo tangible. Traslademos esto a una época en que la mujer difícilmente era reconocida en una sociedad científica y su genialidad se eleva de manera exponencial.

Hija de Lord Byron, huérfana a los ocho años, Ada Lovelace murió a los 36 años de edad, su trabajo tuvo que esperar a que fuera desarrollado el concepto de cómputo (con todos los inventos que le precedieron, desde la electricidad, el bulbo de Tomás Alva Edison, el transistor, el circuito impreso, el circuito integrado, el almacenamiento de datos...) para ser apreciado. Hoy, cuando el lector observa este doodle mediante la maravilla de la red de internet, cuando la computación se ha hecho parte de la más maravillosa de las épocas tecnológicas del hombre, recordar a Ada Lovelace es una obligación de gratitud para unos, un descubrimiento asombroso para otros, pero siempre, un reconocimiento a uno de esos grandes espíritus que llevan sobre sus hombros el peso del liderazgo en uno de los campos humanos más trascendentes.

El genio de Ada Lovelace recordado en Google :: El Informador